مدیریت کار داوطلبانه

خبر

کارگاه مدیریت کار داوطلبانه در موسسه خیریه بهنام دهش پور برگزار شد.

در این کارگاه، مدرس، بابک سرانی آذر با اشاره به تعریف دقیقی از مدیریت کار داوطلبانه به موارد زیر اشاره کرد:

  • هدایت عملکرد کارکنان (داوطلبان) در خدمت رسانی به اهداف استراتژیک کارفرما (مدیر یا سرپرست)
  • تعیین درجه کفایت و لیاقت کارکنان و تلاش برای ارتقای آن

استراتژی فیل سفید (پاندا)

  • منابع روی دست مانده و به ظاهر به درد نخور که برایش هزینه شده اما مفید و مولد و جذاب نیست و ما می خواهیم حفظش کنیم چون به یک نماد، اعتبار، عامل برندینگ یا خاطره مهم تبدیل شده است

رهبری در سازمان مردم نهاد

  • کار محور: نگرانی شدید کار، موفقیت محور، تمرکز بر ساختار، تمرکز بیش از حد بر محصول
  • رابطه محور: اهمیت به روابط انسانی، تعامل محور، رابطه معنادار، اهمیت احساسات

شجاعت کار با صدای بلند، کار با لبخند واقعی و سربلندی

  • کارکردن با صدای بلند، تمرینی است برای به اشتراک گذاشتن کار یا پروژه در دست بررسی یا در جریان با جامعه هدف یا مرتبط جهت فعال کردن اصول یادگیری و همکاری

دشمنان نوآوری، متعدد و زیاد و غیر قابل پیش بینی هستند

چالش چشم انداز

گرد و خاک ناشی از رقابت شدید با رقبا

فرهنگ بسته سازمانی

کمبود استعداد و عدم استعدادیابی

بی رغبتی سرپرست و مدیران برای حرکت تازه

دل بستن به ثبات!

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *